上海倉（cāng）儲物流作業流程

　　上海倉儲物流作業流程，要想（xiǎng）做好倉儲管理，需（xū）要關注的問題是（shì）什麽？在這一方麵（miàn），我國具有較大的優勢。根據我國的（de）經濟社會發展（zhǎn）現狀，我國的倉儲管理有以下幾（jǐ）個方麵值得關注：倉儲設施設備投入（rù）和倉庫布局與現代化物流運輸體係結合程度較高，倉儲設施設備運行效（xiào）率高（gāo），能夠有效地利用倉儲空間，進行高效物流運輸。如果把（bǎ）倉儲管理比作一（yī）個人，那麽，物流就是（shì）人與人之間，人與物之間建立起聯係，把倉儲管理同現代化物流運輸體係結合起來，將會極大（dà）地提高物流運（yùn）輸（shū）效率，節（jiē）省（shěng）倉庫空間及倉庫布局，降低倉儲成本。

　　1、建（jiàn）立倉儲管理的信息化平台

　　目前（qián），中國的（de）企業已經進入了一個大的發展階段。他們開（kāi）始重視倉儲（chǔ）。他（tā）們在倉庫建設中投入了（le）大量的資金，並建（jiàn）立了相應的信息係統及網絡平台。他們還投資於建（jiàn）設（shè）智能倉儲設備。這樣（yàng）就會大（dà）大提高倉（cāng）庫的運（yùn）行效率並降低成本。同時，也為企業建立（lì）一個信息係統打下了基礎。

　　2、建立倉儲管理（lǐ）的人才隊（duì）伍

　　倉庫的作業人員的素質直接影響（xiǎng）到倉庫作業的效率。在物流行業中，很多公司的倉庫管理者都不具備基本的倉儲管理知識，甚至很多管理者都不具備基本的倉（cāng）儲管理知識。所以為了（le）提高倉庫管（guǎn）理（lǐ）效能、降低企業倉（cāng）儲成（chéng）本，需（xū）要建（jiàn）立一支專（zhuān）門負責倉庫管理的人才隊伍。倉庫管理者要熟悉倉庫的操作流程和各種機械設備的工作原理；熟悉設備的操作（zuò）和使用的原理；熟悉物流的基本操作；熟悉庫存管理（lǐ）和供（gòng）應鏈管（guǎn）理的相（xiàng）關知識；了解商品銷售和售（shòu）後服務信息等行業人才隊伍建設情況。建（jiàn）立（lì）這樣一支高素質的管理人才隊伍不（bú）僅有（yǒu）利（lì）於倉庫作業質（zhì）量與效率（lǜ）的（de）提高，還有利於倉儲管理（lǐ）人員與企業保持良好的關係。因此，有必要將倉庫管理人才培養（yǎng）成為能夠適應企業物流發展要求的人（rén）才隊伍。

　　3、實施倉儲管（guǎn）理工作人員績效考核機（jī）製

　　製定相應的考核辦（bàn）法，比如：每天每台電腦（nǎo）上錄入（rù）入庫、出庫信息數據，做到倉庫有數據，貨主有報表（biǎo）；對倉庫的物料、物品進行分類、分（fèn）區儲存，便於尋找；對揀貨入（rù）庫、出庫進行監控、跟蹤；及時處理訂單信（xìn）息（xī），處理情（qíng）況及（jí）時反饋；對（duì）員工（gōng）工作質量進行評價（jià）並記錄；對（duì）出現的問（wèn）題進行反饋；對出現問題的員工做出相應的懲（chéng）罰並記錄；對倉儲管理人員采取相應的獎懲措施，如（rú）：績效工資的高低；年終獎金發放標準（zhǔn）等。這一過程是有效地將倉儲管理人員從單純的事務性工作中解脫出來，開始從事更有價值更高層次的工作。提高倉（cāng）儲管理效率？