上海倉儲（chǔ）物（wù）流製定的原則

　　倉儲物流製定的（de）原則倉庫是企（qǐ）業內（nèi）部和外部管理的基礎。其目的是為客戶提供質量（liàng）更好、成（chéng）本（běn）更低的產品，從而降低成本、提高（gāo）企業的（de）盈利能力。倉庫製定的原則主要包括：根據客戶（hù）需求（qiú）或生產需求、生產節奏等（děng）進行合理規劃和管理、根據倉儲（chǔ）物流係統進行設計和管理（lǐ）維（wéi）護和改進等。因此要根據實際情況對倉庫製定原則進行評估，確定適用於物流係統製定原則的合理計劃方案和原則要求。在確定倉儲物流製定原則之前，要做好倉庫製定分析工作。

　　1、建立並保持合理的庫存水平

　　根據（jù）產品（pǐn）質量（liàng）、數量（liàng）、庫存（cún）水平（píng）、訂單的完（wán）成（chéng）時間等因（yīn）素。選擇適當的（de）倉儲方式。合理製（zhì）定倉（cāng）儲計劃。及時分析庫存水平，合理安排（pái）物料準備情況，並及時進行調整和補充。例如，如果員工沒有足夠的資金來存儲所有物料，他們可（kě）以（yǐ）把物料放進倉庫，這是很難做到的。如（rú）果庫存不足，其結果隻能是浪費人力財力，降（jiàng）低成本。因此，在選擇倉儲設施時要充分考慮供應鏈管理成本（běn），同（tóng）時確保庫存控製能力和庫存水平始終符合（hé）要求。

　　2、分析並確定物流係（xì）統（或供應鏈）中的（de）需求

　　分析物流係統（或供應鏈）中的需求主要包括兩個方麵：一（yī）是對客戶需求的分析（xī）與預測，二是對客戶訂單以及與客戶的（de）合（hé）同等（děng）的分析與預測。對於客戶需求的分析，主要包括對訂單信息的分析、訂單執行成本（běn）的分析等；對於業務需求的分析，主要包括對訂單（dān）的預測、對訂單執行（háng）成本的分析、訂（dìng）單執（zhí）行成本分析等（děng）。關於客戶需求與訂單（dān）需求之間的關係，其關係可以通過合同文本來定義和分析（xī）：合同文本由雙方當事人通過協商（shāng）製定。當您簽約時，由於合（hé）同文本將在簽約時隨時間而變化，所以當你與（yǔ）客戶確定合約時，如果你還沒有簽（qiān）約或者合同中沒有（yǒu）明確要求雙方一定要在合同前執行一（yī）定的工作或明確規定雙方（fāng）必須簽署（shǔ）該協議或者（zhě）約定其生效條件時（shí）違約的賠（péi）償標準和賠償金額等（děng）。因此必須引起注意。

　　3、分析並確定物流係統的設計方式（shì）和管理方法（fǎ）

　　貨（huò）物的處（chù）理方法，處理速度和存儲數量需要根據實際情況來確定。對於生（shēng）產管理流程，還需要根據實際情況進行優化。考慮成本（běn）、質量和產量對公司影響。在優化方式下，通常需（xū）要適當（dāng）調整產品重量和（hé）體積以及存儲數（shù）量，並考慮存儲方法和存儲時（shí）間（jiān）等因素。

　　4、製定倉庫分析計劃時，應將倉（cāng）庫分析（xī）計劃作為指導和參考，確保倉庫計劃能夠充分有效地實施

　　對於倉庫計劃製定的基（jī）本原則，必須在倉庫內實踐。如果（guǒ）倉庫人（rén）員未能（néng）遵循上述原則（zé），那麽（me）將會導致混亂和錯誤（wù）的發生（shēng）。倉庫計劃不能實現與實際目標，而隻能是（shì）一種“紙上談兵”。因（yīn）此，在製定計劃時，必須遵循這些原則。它不僅會（huì）幫助倉庫人員理解和執行（háng）計劃的要求，還會幫助他們更（gèng）好地（dì）完成自己的目標。