全（quán）國（guó）服務熱（rè）線聰（cōng）明的東西
作者（zhě） | 李水清
編輯| 沙漠之影（yǐng）
智慧網3月29日（rì）報道，近日，中央廣播電視總（zǒng）台財經（jīng）頻道《百強看中（zhōng）國》走進浙江省新（xīn）昌縣，參（cān）觀知名新材（cái）料企業新和成（chéng）與曠視科技（jì）聯合打造的智能倉庫，並向全國觀眾展示了這一AI技術滲透物流行業的（de）標杆案例。
30米高的智能立體倉庫裏，沒有人工搬運，而是一個又一個物流機器人在自動前進，搬運著比自身大得多的貨物（wù）。 據說整個倉庫的效率可（kě）以提升100%，而且（qiě）成本至少會（huì）降低。 一半。
正當“數字中（zhōng）國”大幕徐徐拉開（kāi）之際，物流行業數字化轉型進程正（zhèng）在加速，曠視科技已在（zài）這裏深耕近六年。 憑借著近500個（gè）智慧物流（liú）項目的積累，曠視聯合創始（shǐ）人兼CTO唐文斌、曠視物流事業部負責人徐慶才近日（rì）與香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院聊了行業關注的關鍵問題。
唐文斌（左）、徐慶才（cái）（右）
1、整個倉庫效率提升100%，智慧物（wù）流案例上（shàng）央視
今年春天一到，唐文斌、徐慶才就開始了一（yī）輪市場考察。 在走訪了廣東（dōng）、江浙、西北等多位客戶後，他們表示明顯（xiǎn）感覺到“行業的春天來了”。 此時，3月12日，曠視機器人與新和成聯合打造的智（zhì）慧物流項目登上央（yāng）視財經新聞，成為被央視“蓋（gài）章（zhāng）”的行業標杆案例。
節目中，唐文斌講（jiǎng）解了他的新一（yī）代托盤解決方案——智能托（tuō）盤四向車係統。 它是一款“可以在貨架上運行的AMR機器人”。 車身僅125毫米卻可承載1噸至1.5噸貨物，可進一步提（tí）高倉庫空間利用率30%，節省電力50%以上。 特（tè）別適合冷庫、新能（néng）源等運營場（chǎng）景。
新和成新場基地總經理表示：“采用智能倉庫（kù）後，實現了物（wù）料進出庫的自動化、智能化、信（xìn）息化，倉庫管理數據與業務軟件數據的自動對接，實現了倉儲作業的智（zhì）能機械化。據悉，該方案促進整體倉庫效率、存儲能力、信息追溯效率提升100%，同時降低總運營成本50%。
事實上，這並不是（shì）曠視智能托盤四通車第一次出現在央視。 去年年底，央（yāng）視新聞聯播也出現過類似（sì）的項目（mù）計劃。 當前，實體企業麵臨需求多元（yuán）化、訂單實時（shí）履行、商業模式加速迭代（dài）等挑戰。 客戶對智（zhì）慧物流解決方（fāng）案的需求趨於（yú）靈活、智能化，成（chéng）為智慧物流賽（sài）道企業關注（zhù）的核心問題。
縱觀我國物流（liú）行業國情，隨著近年來勞動力成本不斷上升（shēng），通過（guò）機器補充物流行業勞動力已成為大勢所趨。 中商產業研（yán）究數據顯示（shì），2022年社會物流總（zǒng）成本為17.8萬億元（yuán），占GDP的14.7%。 在此背景（jǐng）下，物流倉儲移動機器人市場大幅增長（zhǎng），成為數實融合進（jìn）程中的代表性產品。
2、AI進入（rù）物流倉儲“深水（shuǐ）區”，“知識”成為解決（jué）問題的方法
徐慶才（cái）表示：“十四五以來，實體產業高質量發展成為主旋律，政策（cè）、市場、技術都開始回（huí）暖，物流業的數字化、智能化（huà）轉型真正的企業已經開始去偽（wěi）存真。”
首先，與以前很（hěn）多企業做智慧物流隻是（shì）為了示範不同，現在，客戶真正利用智慧物流係統來獲得價值。 他們（men）開始追求高ROI的真實經濟（jì）價值，有降本增效的真實業務需求，期待解決方（fāng）案的快速實施和真正交付。
例如，在冷鏈倉儲領域，曠視科技的冷庫集約（yuē）化（huà）倉儲解決方案幫助冷鏈地（dì）產領軍企業——融通萬維降低了（le）鄭州經開冷鏈園區的綜合（hé）能耗。 智能化提供了新的參考（kǎo）樣本。”幕後核心是，該項目（mù）在不增加倉庫麵積的情況（kuàng）下，與傳統物流自動化解決方案相（xiàng）比，倉儲容量增加25%，整體能耗降低35%消耗，運營效率提升了30%，項目實施（shī）周期也縮短了30%，讓團隊看到了實實在在的效益。
不少傳統行業龍頭變被動為主動，積極引進（jìn）最前（qián）沿的人工智能物流技術和（hé）產品解（jiě）決（jué）方案，打（dǎ）造示範項目。
例如，在（zài）新材料領（lǐng）域，知名企業紫辰科技聯（lián）合曠（kuàng）視科技推出了全柔性（xìng）密集存儲解決方案在負極材料（liào）行業的（de）首次（cì）應用。 據稱，該方案直接提升存儲容量500%，運維成本降低40%。 在這個項目中，總經理表達了積（jī）極主動（dòng）的轉型意向：“香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院（men）非常願意擁抱（bào）自動化（huà）、智能化的新技術，為鋰電池行業的加速發展（zhǎn）發揮示（shì）範和引領作用。”
做出示範項目並不是物流（liú）數（shù）字化轉（zhuǎn）型的（de）終（zhōng）點（diǎn）。 很多龍頭企業都會多次（cì）回購，從（cóng）點（diǎn）到點覆蓋整個物流體係。
比如（rú）在醫藥領域，國藥（yào）控股四年內與曠視科技合作四次。 副總經理表示（shì）：“一體化的軟硬件產品和解決方案幫助國藥廣州物流中心無（wú）縫升級，生產不耽誤（wù）一天，大大降（jiàng）低了成本，提高了效率，優化了管理。” 據悉，該項目促進整個（gè）倉庫的（de）效率提升25%，基於AI視覺技術的（de）解（jiě）決方（fāng）案將單個訂單的審（shěn）核時間（jiān）從150秒縮短至57秒，員工可（kě）以在兩小時內完（wán）成原（yuán）來的單日工作量小時。
人工智能正（zhèng）在進入物流倉儲的“深水區”。 徐才慶表示，曠視機器人深耕這一領域近6年（nián），逐步確立了新一代物流產品及解（jiě）決方案提供商的（de）地位。 已簽約（yuē）項目470餘個，落地食品冷鏈、新能源原材（cái）料（liào）、醫藥等（děng）不（bú）同行業。
談到行業需（xū）求的變（biàn）化，徐才（cái）慶（qìng）認為，前沿的智慧物流（liú）解決方案應具備行業聚（jù）焦、方案產品化、軟件（jiàn）模塊化、硬件標準化（huà）的特點。 在方法論上，徐才慶指出，“知識與創新”是解決自己物流業（yè）務問題的出路（lù）。
3、先（xiān）加後減，曠視智慧物流聚焦核心能（néng）力圈
隨著AI物流領域的競爭日益激烈，曠視科技如何打造自己的核心競爭力？
唐文斌在（zài）媒（méi）體溝通會上分享（xiǎng），人工智能賦能的物流場景大致分（fèn）為（wéi）三個層麵：感知、決（jué）策、執行。 曠視解構智能倉庫的模塊化，以托盤單元、箱體（tǐ）單元、件單元、貨架為基礎（chǔ），為搬運作業的各個環節提（tí）供自動（dòng）化模塊。 以客戶需求為導向，將人（rén）工智能技術與各個模塊相結（jié）合，形成相應（yīng）的（de）智慧物流（liú）產品和解決方案。
回顧曠（kuàng）視六年來的發展曆程（chéng），從軟硬件（jiàn）產（chǎn）品群、行業標杆項目、核心產業和產品（pǐn），經曆了“從加到（dào）減”的過程。
據悉，曠視已形成3A智慧（huì）物流解決（jué）方案（AS/RS+AMR+AI），主要（yào）包括三部分：
1、AS/RS：可選擇四路（lù）小車存（cún）儲係統，或堆垛機係統、輸送係統實（shí）現立體存儲，係統穩定可靠；
2、AMR：完成P2P點對點搬運、G2P貨到（dào）人揀選、G2R貨到機器人揀選等，靈活智能；
3、人工智能：領先的人工（gōng）智能底層技術，主要提（tí）供平台技術、核心算法等，包括視覺算法、調度算法、機電控製算法等。
AI視覺技術正在集約化倉（cāng）儲物流場景中發揮作用。 以曠視AI堆垛機為例，它（tā）就像給堆垛機加了（le）眼睛，支持檢測巷道內的活物和異物、盤點整個托盤、檢測裝載平台上的移動物體等功能，促（cù）進（jìn）更（gèng）智慧的管理和更高效的運營。
談及對未來技術演進的思考，唐文斌坦言，實際場景（jǐng）與理想場景還是有（yǒu）差距。 例如（rú），自動叉車的行駛速度比真人慢，機器的行駛（shǐ）路線是水平（píng）和垂直的，靈活性不足。 自動化（huà）係統對需求的理解相對嚴格。 這些問題也將成為AI賦能物流行業（yè）的新機遇（yù）。
麵對當前大型模型帶來的AI新趨勢，唐文斌透露，曠視科技在大型視覺模型領域已經（jīng）深耕多年。 未來，人工智能將從（cóng）兩個維度影響世界：數字世界（AI in）和物理世界（AI in）。 後者包含了前者，而曠視科技更注重擁抱後者的AI技術新浪（làng）潮。
結語：AI賦能物理世界，智慧物（wù）流（liú）進入“深水區”
目前，以易為代表的生成式AI技（jì）術正在帶來新的浪潮，但這類技術主要影響（xiǎng）的仍然是數字世界，比如社交娛樂（lè）、在線客服、文本編輯（jí）等。物理（lǐ）世界（jiè）的各行各業，需要從“感知-決（jué）策-執行-反饋”的全鏈條探索人工智能技術的更（gèng）多可能性（xìng）。
作為數字與現實融（róng）合的前沿領域，智慧物流的實施正在進入“深水（shuǐ）區”。 從央視財經新聞（wén）上的智能倉建設案例，到曠視高管對行業和業務布局的洞（dòng）察，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院看到客戶更（gèng）加（jiā）注重實（shí）際投資回報，開始積（jī）極尋求轉型和回購計（jì）劃。 下一步，推動智慧物流解決方案“從1到n”的覆蓋和落地，成為（wéi）更加關鍵的問題。
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