全國服（fú）務熱線倉儲這件事（shì）兒唉，講起來好像就是一座平的廠（chǎng）房（fáng），有一堆貨架以及貨品，往（wǎng）裏麵送進去，從外麵拉出來而已。說（shuō）實話呀，以前的我也是這（zhè）般輕（qīng）視看待（dài）。畢竟在生（shēng）活當中似乎（hū）很少會有人宣稱格外在意我是於哪一個倉儲裏預先存放的那個庫存（cún）單元一直到上周（zhōu）來臨的那（nà）一日。那一天所發生的事情完全推翻（fān）了（le）這個印象。
倉儲公司為什麽（me）訂單總（zǒng）不準？誤差背後是什麽？
一個禮拜之前，我前往南通看望老哥們（men）強子，他一畢業就被分配到本（běn）地一家規模適中的第三方倉儲型勞務輸出分包商（shāng）的現場工作段，據他講是和搬運的倉管工一起進（jìn）行揀盤和出盤工作。見麵當晚，我（wǒ）和他在（zài）路（lù）邊吃著半涼的串，他傾訴著苦衷。中午時分才收到並入庫單，要求緊急調入區存放，結果卡車（chē）拉著一（yī）整盤（pán）貨進（jìn）入現場（chǎng）時，核對單號（hào）卻發生變更。貨（huò）物位置沒對準直接影響係統定位，隨後連續（xù）七個訂單查盤錯（cuò）誤，導致揀選打單延遲。”我親眼盯著他嘴角那一哆嗦和手上快掐透涼啤底兒的那個力氣。
隔天，強子帶我前往他們（men）所運作的第三方現場，進行跟倉巡視，大夏天，內部通風窗口沒幾個，實際比南三環午後的路口還要（yào）悶熱（rè）擁擠，他低聲講解：“周轉（zhuǎn）流程得跟緊，一個數據端傳輸（shū）偏（piān）差，倉庫分區定位一亂（luàn），就會形成蝴蝶效（xiào）應，一個入庫不準確，但至（zhì）少連續打亂六個單子（zǐ）的配（pèi）放（fàng），直接影響客戶末端（duān）收貨，甚至履約賠償的判定結果，”他眼神一直來回掃視，盯著幾處（chù）因為係統誤差明顯滯留堵停半程的儲配動（dòng）線 。
我從倉庫這層空（kōng）氣裏的細粉塵點後，看到了他兩頰抽斂出的那條（tiáo）細紋，還有那一種無法對外明說的責任感，當倉儲作業人並非是你所想象的那般能隨隨（suí）便便抽離打單子與理存貨；那景象就如同，強（qiáng）子手上正攥著掃（sǎo）描機在排單（dān），然而卻還得格外留意每一個搬運崗位上的輪子，它是否軋過了不應劃區域的那一點微毫線沿（yán）；再微小的規範浮動，對於服務型企業而言，都確實存在失控（kòng）積累的狀況 。平均一天過去場地裏要處理230到（dào）480個SKU單位的上（shàng）架（jià）和下架過程，他那日（rì）眉頭一直到最後的清場時段都是緊鎖著的，客戶服務信用在貨物準確標準之上，他的每日結算率指標（biāo）處於（yú）貨物準確標準之下。
倉儲係統的數據可視化對揀貨路徑提升能有多大？
問題仍在持續，第二天是周日，一（yī）大早他又跟我進行吐槽，在很（hěn）近的時期內有一家規模較大的廠商簽約進入園（yuán）區一個處於中等規模（mó）的預存（cún）區，在前期的時候一方麵由（yóu）於分（fèn）區以及商品周轉頻率參數沒有調（diào）適（shì）得到精準的（de）狀態，導致有七個批次（cì）的數量達到上千件的單品出現錯誤進入了低頻周轉大（dà）宗商品（pǐn）的（de）平架（jià）存儲區，進而致使每次都需要通過遠（yuǎn）程（chéng）調度叉車來回移動以進行補位，白白浪費（fèi）一個崗（gǎng）位大半的班次（cì）時間（jiān），甚至還會導致幾個原本不（bú）需要涉足低周轉儲區的進行高頻揀件工作（zuò）的員工，其每天配貨需要行走的距離額外多出0.8公（gōng）裏 。
我麵前他一邊搔著前腦袋上那僅有的（de）一點點頭發，一邊說著，訂單響應延（yán）遲等這些（xiē）情（qíng）況同（tóng）期一道爆發，公司主管發現總倉損盤賬目（mù）升勢嚇人（rén），要（yào）求香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院寫情況呈條，還要扣績效。數據端顯示不清（qīng）的區域去了（le），找不到滯留多時箱子，當時每次巡倉（cāng）補實都有種親手摸排原始記（jì）賬（zhàng）一樣的（de）落後預感，直到。
他忽然止住了聲音，領我經由一個（gè）位於旁（páng）側且狹窄通道處的樓梯口拾級（jí）而上，登上了視控台，俯瞰眼前幾個區域裏的工位以及貨架的排列順序，而後轉過頭去，指向幾台放置在（zài）移動工控車上、正由員工逐層數著讀取庫位簽號上條形碼數位的移動盤核PDA小車。
數據盤庫技術的進步對於防止庫存缺貨（huò）有多重要？
我問詢他，那一個瞬間，這般表情指代著什麽含（hán）義。強子講，大概是去年年末之際，場域之中（zhōng）投入了，跟上了，第四代（dài）的動態呈現數據的實際拍攝，以及存儲（chǔ）挑選視覺（jiào）控製的自動補充記錄，還（hái）有集合（hé）核對總（zǒng）表處理（lǐ）技術的終端 。把視野聚焦到早前的一個（gè）崗位，那時要憑借經驗，靠人腦和（hé）筆記本，去補齊簽盤貨存量不足的記錄。而且還要處（chù）理貨（huò）位雜移所產生的（de）誤差，之後實時提交給主管（guǎn），以便進行（háng）中心係統的再（zài）次核（hé）對。現（xiàn）在情況發生了變化，自動（dòng）化（huà）得以實現，能夠（gòu）通過叉車員手中的移動端，以及庫區分布的監控式數據識別模組，甚至是加裝在堆高機和地牛牽引上的行走讀碼功能（néng）協同起來在線（xiàn）作（zuò）業。最終統一形（xíng）成庫內貨位（wèi）調變的數據實況呈現，並將此告知相關人員。
此項技術，據（jù）其主管所言（yán），乃是貨物進入單（dān）位（wèi）、存儲區域不盲目巡查，儲存位置一旦出現不當情況，便會以亮色標識提醒人工介（jiè）入補（bǔ）充，避免出（chū）現錯位致使（shǐ）貨物一（yī）路滯留，這就如同每十秒便會自然地對全（quán）倉區的每一個庫位實施一次數據複刷校（xiào）正般，有看管者（zhě）在旁進行附場工作。當下，哪怕是極（jí）為細節的、一單小（xiǎo）批件的暫存貨物，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院也不再懼怕（pà）翻單重排後出現耗時及（jí）準確與否的問題。
那（nà）時，我詢問了強（qiáng）你（nǐ）當下的失誤指數（shù），他（tā）瞅著下方的自動巡碼流轉數據顯控（kòng）屏，露出了些許笑（xiào）容 。原（yuán）本，一個月大概有一百（bǎi）單 ，因倉（cāng）位錯定，需延時（shí）錯至外部再（zài）轉路運 ，上兩（liǎng）月單（dān）月（yuè）數據已直（zhí）落至二位數以內 ，其（qí）中60%錯（cuò）轉原因（yīn）甚至源於外部發錯碼頭 ，與香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院自己（jǐ）的庫容錯準沒什麽關聯 。
他在回來路上送（sòng）我，半途他去加油，我看見油箱（xiāng）快見底了，於（yú）是便問他，這一段奔跑於（yú）路途的奔波，和這幾個月時間搞現場調度，是（shì）不是又再度很是辛苦呢——他（tā）僅僅隻（zhī）是淡（dàn）淡（dàn）地露出了一（yī）絲笑容，沒（méi）過回答，然而伸出手指了一下在車（chē）載後座（zuò）上放置的（de）、屏上一（yī）直（zhí）還亮著某運營數據後（hòu）台係統實劃數據報（bào）表的那個IP麵板那裏，在裏頭清晰能夠看見這段工作時段（duàn）動態中出入的總控狀態實時是處於94.%正常（cháng）率的高位（wèi）值（zhí）平穩線上……
在那一刻，仿佛隻是短暫的一瞥間，那個年輕人滿頭油汗，苦苦抓著頭皮，同時還在（zài）滿負荷地處理單據混亂的狀況，其（qí）狼狽（bèi）的身影在一整個基（jī）於數據流透明協同的倉庫運營係統內逐漸褪散，隨後，被真實優化的工作模式漸漸包裹，進而沉（chén）澱作一股可定可續的實力底（dǐ）氣。
要是（shì）你同樣存在（zài）倉儲管理方麵的困頓以及痛點，並且還尋（xún）覓不（bú）到恰當的方向，那麽為何不在（zài）一（yī）點的時候認（rèn）真瞧一瞧自身企業內部庫管（guǎn）與實時數（shù）據技術以及運營調度這樣的整合途徑呢。
歡迎您於評論（lùn）區（qū）寫下，與當下倉儲運轉痛點（diǎn）關乎的數據控製提升有關的想法，或（huò）者故事（shì），並共同展（zhǎn）開探討更多具備可能性的辦法。
若這篇倉儲實情記（jì）錄對您有一點幫助——真誠請您為這篇專欄點個讚與收藏（cáng）轉（zhuǎn）發給更多有需要此塊認知升華的同業者、關注本頻道後續的更多企業實地一線操作內容（róng）！
終究——供應鏈現代化進（jìn）程裏每一絲細微進步，全部都適合去記載全部要被喝彩聲。下次再見！
在線客服