現代物流倉儲、配送（sòng）與現場管理（lǐ）現代倉庫物流功能管理流程

為什麽倉庫利用率低？ 倉儲條件有（yǒu）限，出入庫流程不（bú）規範，ERP數據不準確，賬目不一致（zhì），用工荒，人員不穩定，作業效率（lǜ）低（dī），物流管（guǎn）理（lǐ）被動。 本課程從實踐角度出發（fā），結合了先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗（yàn）以及講師多年的企業倉儲物流經驗。 講授如何管理物流倉儲部門，提高倉（cāng）庫運營效率，提高部門績效和物流倉儲。 部門對（duì）公司的影響。

【課（kè）程大綱（gāng）】

Room 1 現代化倉（cāng）儲配送（sòng）功（gōng）能管理

倉儲、配送及現場物料管理

現代（dài）倉庫建築功能及人員設置

傳（chuán）統倉庫與現代倉庫管理在倉儲物（wù）流崗位上的區別

九大倉（cāng）庫操作係統

現代倉儲物（wù）流職能管理流程的六個方麵

信息（xī）處理係統及技術應用

WMS、條碼掃描、射頻等輔（fǔ）助技術（shù）設備應用

WMS係統操作規（guī）範操作

2室中小企業倉儲配送管理控（kòng）製構成/流程——第三利潤源泉

現代先進物流管理理念與組織架構設置案例分析

現代物流倉儲組織（zhī）架構建立案例分析

傳音科技倉（cāng）儲及時配送總體方案（àn）控（kòng）製流（liú）程實例分析

產品配送操作四流程

計劃的交（jiāo）付操作

看板（bǎn）分發操作

微信語音係統揀貨方法（fǎ）----廣日

輕型輸送作業

電子（zǐ）標（biāo）簽標牌分發運營

RF手持終端揀貨方法

3.中小企（qǐ）業倉儲（chǔ）管理

物料/儲存/保管/收（shōu）發

B（能為客戶帶（dài）來什麽？）：

如何樹立先進倉儲管理新理念（niàn），降低倉儲、庫存、物流總成本？

提高物料揀選效率，實施高（gāo）效（xiào）物料配送。倉儲團隊建設及KPI考（kǎo）核

提高倉儲信息管理（lǐ）效率，包（bāo）括WMS、條碼、RFID、電子標簽等，提高物流倉儲（chǔ）電子化水平

如何進行倉庫先進存儲（chǔ）規範（fàn），包括物料入庫與驗收、物料識別與可視化、批次管理、先進先出（chū）、盤點、揀貨、出庫（kù）標準作業；

庫存（cún）周轉率改善。 將倉庫利用率提高到 75%。 倉庫“賬卡（kǎ）貨一致準確率99%，物料配送準確（què）率100%”

建議學員在課前收集公司問題（tí）並填寫調查問卷。 雷老師會進行現場診斷，相當於項（xiàng）目輔導。 （如來我公司診斷，需付費）。

請在上課當天攜帶 USB 閃存盤。 雷老師會給大家提供很多課後資料，比如一家公司的物流（liú）配（pèi）送手冊、JIT配（pèi）送管理體係、廢品預防及處理流程、倉儲流程體（tǐ）係等（děng）。

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德力谘詢集團作為領先的組織（zhī）演化解決方案提供商，以（yǐ）深度價值（zhí）理念為指導，依托自主研發（fā）的組織空間理論框（kuàng）架及其子係統（tǒng），為中國（guó）企業提供低成本（běn）、長（zhǎng）期、可評估的（de）谘詢服務。 和（hé）企業培（péi）訓服務。

組織空間的理論框架不斷（duàn）被實踐驗證，成為（wéi）全球競爭新格局和（hé）中國雙循環（huán）戰略（luè）下組織發（fā）展的一般理論（lùn）。 在此理論框架指導下，道德谘詢集團形成了獨特的四葉草矩陣，向組織戰略與（yǔ）組織（zhī）效能、數字化演進與數字化係統、市場運營與品牌競爭、公共關係與危機管理四個方向發（fā）展。 香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院用深度價（jià）值服（fú）務幫助組織重塑組織管理和競爭基因，充分激發中國組織的（de）管理效率（lǜ）和競爭效能，進而打造組織的全球深度影（yǐng）響（xiǎng）力（lì）基礎（chǔ），實現商業組織的安全、健康、可持續增長。中（zhōng）國組織的價值（zhí） 。

同時，德力谘詢集團通過自身的服（fú）務實踐，不斷推動谘詢服務領（lǐng）域價值呈（chéng）現方式的變革。 香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院已經證明（míng）了在谘詢服務公司和客戶企業之間建立更緊密、更具成本效益的自助服務模式和係統的可行（háng）性。

德力谘詢集團的初衷和使命是讓中國組織（zhī）展現深厚的全球影（yǐng）響力。 經過多年的發展，它沒有改變。