倉儲安全（quán）在（zài）當下怎麽做更容（róng）易被老板和上司重視？

85後，原央企（qǐ）物（wù）流總監（jiān），從事物流13年，天津大學MBA，馬拉（lā）鬆（sōng）運動員，物流培訓師，專注（zhù）物流與職場（chǎng）。

全（quán）文共1693字，建議閱讀4分鍾。

前幾（jǐ）天（tiān），有朋友來找我谘（zī）詢。 他的疑惑是：

我是一（yī）家物流倉庫（kù）的（de）安全負（fù）責人（rén）。 我想知道目前如何才能讓（ràng）老板（bǎn）和（hé）上級更容易關注並落實倉庫安全的相關（guān）措施？

以下（xià）內容是我基於（yú）這個問題的思考。 如果你也有這方麵的困惑（huò），不妨一起來看（kàn）看。

安全管（guǎn）理可以說是倉庫管（guǎn）理中（zhōng）非常重要的一部分。

任何不以安全管理為基礎的倉庫管理活動，無論經營業績多麽出色，都不能算是一個優秀（xiù）的倉庫管理員！

您提到的（de）問題在倉（cāng）儲管理或企業運營中（zhōng）具有代表性。 接下來我想分享一些建議（yì）：

01 認（rèn）知水平

1.1 喬（qiáo）哈裏視窗（chuāng）

著（zhe）名的喬哈裏窗口理論將你和對方的認知分為四個部分：你知道，對方知道；你知道，對方知道； 你知道，對（duì）方不知道； 你不知道，對方知道； 你不知道，對方也（yě）不知道。

這部分重點講一下你知道（dào）而對方不知道的安全知識。 為什麽要討論這個部分？

因為從安全管理的專業性來（lái）看，你比你的領導、老板更專業。

那（nà）麽一定有什（shí）麽事情是你知道，而對方不知道的。

1.2 同步認（rèn）知

別以為他（tā）既（jì）然是你的上司或者老板，就應該什麽都（dōu）知道，什麽都知道。 這是香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院的先入之見，是一種主觀判斷。 事實上，很有可能（néng）並非如此。

有時候，並不是香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院的上級（jí）或老板不支持香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院，而是（shì）他們根本不知道這件事在你（nǐ）眼中有（yǒu）多重要。

因此，你首先要整理一些與你的上級或（huò）老板相關的安全管理知識（shí），並（bìng）分享給（gěi）他們，讓他們能夠跟上你的認知。 要知（zhī）道，一旦發生安全事（shì）故，第一責任人是企業負責人。

02 執行層

在執行層麵，其實更多的是經理（lǐ）或者主管需要做的事（shì）情。 安全（quán）實施其實是一件很枯燥的事（shì）情，尤其是對（duì）於那些隻知道如何操作（zuò）的人來說。

運營團（tuán）隊的人都覺得及時收貨、發（fā）貨（huò）才是真正的工作。 在他們眼裏，安全有時被（bèi）認為是可有可無的。 因此，在實施層麵，作為安全負責人，一定要講究方法。

2.1 製定體係

製定安（ān）全管（guǎn）理製度，我隻簡單提一下幾個，比如安全班組或者安（ān）全委員會的組織架構，成員的分工（gōng）和崗位職責，消防方麵的安全製度，消防方麵的安全管理製（zhì）度。作（zuò）業管理（lǐ）（車輛（liàng）及人員安全行駛路線、人員安全防護措施、叉車（chē）駕駛員安全規範、叉車充電間安全規範等）、應急預案、安全獎懲、 ETC。

製度製定後，須經安全委員（yuán）會審查批準（zhǔn）。 最好有公司管理人員在係統（tǒng）中簽字認可。

既然如此，如果是老板的審（shěn）核，那麽他自然會再看一遍內容，畢竟以後的責任是他要承擔的。 此外，應（yīng）定期審查（chá）該係統，以確保其是最合適的。

2.2 檢查機製

有了製（zhì）度指引，大家在執行的過程中就有了遵守的依據。 如果說製度製定後，沒有配套的檢查機製（zhì），那麽僅靠培訓想要讓大家基本遵守，太難了！ 要製定檢查機製，包括（kuò）檢查人員、檢查頻率、檢查範圍（wéi）等。

對於那些頻率（lǜ）較低的檢查，比如每月（yuè）一次的安全檢查，可以邀請領導班子成員（yuán）參加，或者讓他們帶隊。 這樣，在推廣（guǎng）過程（chéng）中難度就會比較小。 ，也將（jiāng）積極整改。

當然，檢查的目的不僅僅是發現錯誤然後進行（háng）懲罰。 更重要的（de）是，要幫助項目（mù）人員想辦法，給出建議，最終解決問題，而決（jué）不能把問題停在清單上。

其次，對安（ān）全管理工作（zuò）做得好的團隊或個人要給予表（biǎo）揚，並做出表率！

消防（fáng）演習 - 滅火器的（de）使用

2.3 主題活動

除了上麵（miàn）提到的製度（dù）和檢查之外，定期組織一些與安全相關的主題（tí）活動也是一個很好的促進（jìn）安全管（guǎn）理的方法。

職場上的任（rèn）何人都不喜歡被說教或被說服。 因此，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院可以（yǐ）通過主題活動營造氛圍（wéi），並在短時間內強化氛圍（wéi）。

通過活動，讓更多（duō）的人參與進（jìn）來（lái），建言獻（xiàn）策。 活動（dòng）的過程（chéng），因為更有（yǒu）趣，更容易被員工記住，比文字或培訓更能（néng）達到預期的效果。

概括（kuò）：

倉庫是勞動密集型場所（suǒ），安全管理是（shì）倉庫管理的重要組（zǔ）成部分。 任何為了經營、為了利潤而忽視安全的行為都應該（gāi）製（zhì）止。

以上回答均為個人觀點，僅供（gòng）參考！

歡迎下方（fāng）留言交流您的看（kàn）法。 您也可以收藏本文或轉發，讓更多人參與！

祝你好運！

本文為作者原創，轉（zhuǎn）載請聯（lián）係我（wǒ）們授權。 如（rú）果想在（zài）今日頭條以外的其（qí）他（tā）平台發布，請私信我授權（quán）。

物流人士表示，這裏是實際物流人的（de）聚（jù）集地。 關注香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院，共同成長（zhǎng）！