全國服務熱線隨著市場競爭的不斷加劇，藥品生產趨於多品（pǐn）種、小批量，營銷領域也越來越廣（guǎng）。 采購成本和倉儲成本在企業總成本中所占的比例越（yuè）來越大，但恰恰是這一方麵被很多企業忽視，尤其是國有企業，不計成本，隻顧采購、運輸、倉儲。 因此，降低物流成本的關鍵應（yīng）是建立現代物流體係。 目前，我國醫藥流通行業信息化雖然已具備（bèi）一定規模，但在現（xiàn）代物流管理體係建設方麵還存在諸多不足。
客戶需（xū）求：
*以信息管理為核（hé）心，以財務核（hé）算為主線（xiàn），實現訂單驅動、係統（tǒng）化、規範化、科學化的工作流程；
* 管理與客服、單證部門、調度、運輸、財務等執行部門之間信息同步，實現（xiàn）業務流（liú）程清晰，數據傳（chuán）輸順暢，實現企業（yè）管理的共享化和規範化（huà）；
* 確（què）保信（xìn）息（xī）源頭的管理（lǐ）部門和運營部門能夠直接采集（jí）、錄（lù）入相關數據，並進行分析、決策、計劃和控製（zhì），實現正確、有效的成本（běn）控製；
* 以合理的邏輯、準確的數據（jù）、流暢的流程保障和固化整個企（qǐ）業的物流、資金流、信（xìn）息流，實現（xiàn）工作質（zhì）量和安全生產的有（yǒu）效控製；
* 整體提高全體員工素質，實現企業及所（suǒ）屬各級單位綜合管理能力的提升，全麵提（tí）升經濟效益和核心競爭力。
解決方案：
* 建立（lì）全（quán）麵的供應鏈綜合物流管理平台，實（shí）現多業務同（tóng）平台運作；
* 業務與財務一體化，業務與（yǔ）財務無縫對接，業務（wù）數據生（shēng）成財務數據，同時匯總至（zhì）財務結算中心，結算中心再通過應收應付憑證、實際付款憑證導入財（cái）務係統；
* 實現跨（kuà）區域、多分支機構、多網點、多客戶價格體係自動核算的管理；
* 實現運輸資源匹配和合理調度，建立自有車輛、社會合作（zuò）車（chē）輛、自有司機、外（wài）部司（sī）機、合作承運人的運輸資源庫，利用運輸資源提高車輛周轉、減少空載、降低成本。
* 倉配一（yī）體化業務：實現貨物及倉位的條碼管理，實（shí）現倉庫作業的精細化管理；
* 針對運輸業務：實現對貨物標簽上條（tiáo）碼的（de）管理，實現裝卸兩大環節的掃描（miáo），防止（zhǐ）少、多（duō）、夾、串；
* 利用射頻、自（zì）動化設備等技術，實現（xiàn）高效的倉庫自動化管理；
* 提供強大的數據接口平台，滿足大多（duō）數客戶尤其是企業客戶的數據接口需求（qiú）；
* 支持實時在線（xiàn）操作，實時（shí）掌握倉儲、配送、運輸信息；
* 實現各運營中心（控股分（fèn）/子公司）KPI考核及獨立核算，網點（自營（yíng）/加盟網點）KPI考核及獨立（lì）核算；
*解（jiě）決移動APP下單，為客戶提供（gòng）移動應用自（zì）行下單，減少客服工作，提高（gāo）訂單準確率，為（wéi）客戶提供自助（zhù）托運跟蹤查詢，增（zēng）加客戶（hù）粘度；
* 客戶（hù）移動應用中，對應訂單（dān）業務節點信息自動推（tuī）送至客戶藥（yào）廠區域經理移動（dòng）APP，跟（gēn）蹤訂單執行（háng）信息。 區（qū）域經理（lǐ）即時了解自己訂單的發（fā）貨情況，提升（shēng）客（kè）戶體驗。
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