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| 中国家用小电器市场现状分析 |
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近几年，随着科技的发展，人们生活水平不断的提高，对这些家用小电器的需求也是逐年递增，面对这样一个 |
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扑面而来的消费市场，给中国的家用小电器业带来前所未有的发展空间，成就了一个年消费额达千亿元的全新市场 |
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A.设计：中国家用小电器设计开发成本不高、因此品牌众多，良莠不齐。很多小厂商为了牟利，假冒或者仿造 |
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别的知名品牌，以次充好，压低价格，采取薄利多销的方式，但是他们不具有召回滞销商品的承负力。消费者购买 |
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之后如出现质量问题根本无法退换。 |
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B.生产：中国家用小电器小型生产企业较多，这些作坊式的小型生产企业以满足市场需求，以粤、浙地为多， |
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价格低、质量差。 |
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C.流通：中国家用小电器行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚，一般表现为：
总经销商（一级 |
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批发）→分销商（二级批发）→代理经销商（三级批发）→零售商→顾客。
分级模式造成的后果是： |
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1.
运输、仓储、人工等费用重复浪费，商品流通周期长，占据各级经销商流动资金多，中国家用小电器流通 |
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成本高。 |
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2.
各生产商为获取市场份额而进行恶性低价竞争，被迫降低成本导致产品质量越来越低劣。 |
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3.
由于中国家用小电器种类繁多的客观因素决定了零售商一般只能“批发”几件同一种中国家用小电器，零 |
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售商得到的不是真正意义的批发价格。 |
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D.经营：由于流通环节和经营方式的局限性，中国家用小电器成本价位居高不下，厂家和零售商又不能直接 |
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“对接”，各级经销商和零售商至少存在以下几个方面的风险： |
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1.
积压货物严重：各级批发商和零售商之间不能形成退换货机制，压货较多。 |
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2.
采货成本高：零售商无法从某一家批发商采购齐全应购中国家用小电器，零售商往返多个城市或市场，重 |
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复各种费用。 |
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3.
竞争无序：无规范的市场管理，即便是同一厂家的批发商、零售商，也都是各自为阵。价格混乱恶性竞争 |
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导致市场无序、价格无序，零售商利润根本无法保证。
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4.
抵御风险能力差：零售商对中国家用小电器的更新、潮流的预测、新材料的应用、季节性的替变等无法把 |
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握，势单力薄、无力策应经营中的风险。 |
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5．销售模式落后：传统的销售模式下，除极个别零售商个人行为的质量承诺以外，没有也无法进行任何售后 |
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服务，无法营造品牌形象，没有服务附加值和品牌附加值，利润极低。 |
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E.结局：尽管中国中国家用小电器市场处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”
的初级 |
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发展阶段，但渴望美丽的中国我心依旧地疯狂地消费，追求潮流的心理已早熟，商机已就。迟到的是缺少一个品牌 |
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化、专卖化、规范化、产业化的品牌来引领中国家用小电器市场 |
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